1. Trách nhiệm:
- Quản trị mục tiêu (OKR, KPI) và nâng cao hiệu suất toàn tổ chức.
2. Quyền hạn:
- Đề xuất sửa đổi, bổ sung OKR của công ty hoặc các phòng ban cho phù hợp
- Đề xuất áp dụng các phương pháp quản trị mục tiêu, hiệu suất tiên tiến trên thế giới
- Yêu cầu các phòng ban thực thi các giải pháp để cải thiện hiệu suất
3. Chi tiết công việc
- Xây dựng và triển khai quy chế, quy trình quản trị mục tiêu, đánh giá hiệu suất của tổ chức.
- Phối hợp với Ban Giám đốc, lãnh đạo các bộ phận để thiết lập, điều chỉnh OKR và KPI hàng tháng/quý.
- Đo lường, phân tích, tổng hợp và báo cáo OKR, KPI cấp công ty và cấp phòng ban.
- Triển khai hệ thống quản trị mục tiêu (OKR) và đánh giá hiệu suất toàn công ty.
- Thiết kế và phát triển các công cụ, hệ thống, biểu mẫu liên quan đến quản trị mục tiêu và hiệu suất.
- Hỗ trợ các bộ phận xác định mục tiêu OKR phù hợp với chiến lược công ty.
- Đảm bảo mục tiêu OKR được phổ biến và thông hiểu trong toàn tổ chức.
- Giám sát và báo cáo tiến độ đạt OKR, KPI định kỳ cấp bộ phận và toàn công ty.
- Thiết kế KPI phù hợp cho các mục tiêu chiến lược của công ty.
- Phân tích dữ liệu OKR, KPI và đề xuất giải pháp cải thiện hiệu quả.
- Tổ chức đánh giá, xem xét định kỳ OKR, KPI với các cấp quản lý.
- Đảm bảo tính nhất quán giữa OKR và KPI trong toàn công ty.
- Nghiên cứu và áp dụng phương pháp, công cụ quản trị mục tiêu, hiệu suất tiên tiến